要成功控制LED透鏡的質量，您需要了解這六個要點

LED透鏡質量的監(jiān)控是所有公司都頭疼的問題，質量控制是一項艱巨的任務。這就是公司競爭力的所在。今天，我們總結了六個重要的質量控制問題。

1、不要隨便明確工藝、明確了的工藝不要隨便變更

查找LED透鏡質量問題、問題原因、關鍵因素或關鍵性能。

在了解問題之前，隨機更改流程實際上隱藏了真正的原因和問題。

2、過程監(jiān)控要有量化和追溯的強烈意識

LED透鏡的質量取決于許多因素。不要忽視細節(jié)。

使用數據來監(jiān)控和記錄盡可能多的細節(jié)。

未能監(jiān)控和跟蹤流程細節(jié)可能會導致誤導性的糾正和預防性開發(fā)。

3、處理問題應該要有耐心

不可以暴躁，希望一口氣吃個胖子;

當您發(fā)現(xiàn)異常情況時，不要無動于衷，因為它與您正在處理的問題無關。

如果您不了解原因或法律，請什么也不做。您可以監(jiān)控和調節(jié)影響分析的因素。

把原來驗證和歸納的一些經驗和定律再復習復習;

只要發(fā)現(xiàn)一些經驗和定律后，再深入下去把它上升為理論，即使多花點成本也值得;

要明白“千里之堤毀于蟻穴”，也應該明白“愚公移山”。

4、要設立預防的思維

LED透鏡質量管理的高程度是預防，而不是出了問題后如何彌補;

任何質量問題出現(xiàn)前應該是有征兆的，就看你有沒有方法、方法和經驗去監(jiān)控和識別;

同一質量問題重復出現(xiàn)第二次時應該引起高度重視;

應該把每一天的過程和效果數據用工具實施整理，并從整理的效果中尋找定律和變化趨勢，這些定律和顯示的趨勢是要求持續(xù)糾正的;

在LED透鏡之前各個監(jiān)控要素要盡量一致性要高。

5、質量監(jiān)控應該要有管理的思維

不要希望直接靠員工來實現(xiàn)LED透鏡質量的穩(wěn)定;

LED透鏡質量是制造出來的，不對直接制造者實施管理，質量永遠不可以穩(wěn)定;

所以要觀察、關心和研究LED透鏡直接制造者的表現(xiàn)和情況，并針對這些表現(xiàn)和情況實施管理和調整;

如果對LED透鏡直接廠家的性能和條件不加以控制，只要有質量問題，我們總會分析錯誤的原因。

不要假設當前過程的所有常規(guī)過程監(jiān)控要求都是合適的。LED透鏡的質量沒有問題。

因此，我們的流程監(jiān)控需要在正確管理人員的同時持續(xù)改進。

6、要多聽取意見和建議

不要以為別人不了解真實情況，不能馬上處理問題。意見不值得。

但是他們，尤其是LED透鏡的直接制造商，可以給我們很多提示和注意事項。

如果你能解決這個問題，你將聽不到任何人的意見或建議，但如果你不能，你就必須聽取別人的意見和建議并嘗試驗證它們，無論你喜歡與否. ;

LED透鏡質量控制的想法經常觸及科學的前沿。即使是隨意的文字和抱怨也可以指導和暗示重大創(chuàng)新的方向。因此，專業(yè)技術人員需要注意細節(jié)，捕捉細節(jié)。